Строительство и запуск сети отелей под международным брендом

Работы проводились в рамках проекта частного инвестора

Количество отелей: 3
Объем инвестиций: более 1,5 миллиардов рублей
Роль ФОРТОФФ: внутренний офис управления проектом

Основные функции:

• разработка концепции проекта;
• формирование бизнес модели окупаемости проекта;
• расчет финансовой модели;
• подготовка технико - экономического обоснования;
• привлечение кредитного финансирования;
• настройка бизнес процессов для старта операционной деятельности;
• набор и обучение персонала;
• контроль производства строительных работ.

Результат: отель Hampton by Hilton Voronezh стал первым открывшимся в России отелем данного бренда; отель Hampton by Hilton Ufa получил высшую оценку при приёмке представителями бренда.